「核心提示」
　　中国大陆约有9万家外贸加工企业专门从事出口产品的生产、装配，不涉足国内市场。其中大约7万家企业位于广东省。根据香港工业总会的数据，港资企业55200家；其余主要是台资或韩资企业。2007年，外贸加工企业的出口总额占中国总出口额的41.2%，占中国国内生产总值的15.3%.据香港工业总会估计，香港外贸加工企业在广东省雇用约960万名工人。

　　珠三角五万家港企的生存困境，势必引起广东省就业、财政、税收的连锁巨变。本报将连续推出“拯救港企”系列报道，以期洞察相关政策动向，并为港企求解出路。

　　2007年，工厂不景气时，黄姨说，过一年看看吧。2008年，订单少、招工难、税负重，位于南海的这家港资箱包厂，渐感难以为继。摆在总经理黄姨面前的路只剩三条，倒闭、转产或搬迁。经营10年的工厂落到这步田地，年逾六旬的黄姨怎样都高兴不起来。

　　世道无常，港企叹时艰

　　箱包厂1997年底开业伊始便命运多舛，1998年金融风暴迎面袭来，让工厂失去大批欧美订单，幸好有日本客户勉力支持。靠着日本订单，工厂度过了最困难的一段时光。2002年到2005年最景气，厂里招了180多个工人，三两天出一个货柜，那段日子大家都很欢喜。

　　但到2006年底，业务开始有点萧条了。进入2007年，生产箱包的原材料钢管、海绵开始轮番涨价。以前钢管只要3000元/吨，最高涨到7600元/吨，涨了一倍多。海绵从400元/立方，涨到750元/立方。只有布料没怎么涨，“因为佛山有很多纺织厂，本地采购，供应充足。”黄姨说。

　　另一个大项支出是工人的工资。2005年平均月薪只有800多元，现在是1200元，涨了50%。但现在黄姨愿意出更高的价格招收熟手和技工，原因很简单，招工难，招熟练技工更难。

　　“80后工人比较难搞，没‘工夫瘾’(做工不投入)，厂里曾经培养了40多个熟手，两年后只剩不到5个人。”黄姨叹世道变了。

　　但世道的变化还是超出了黄姨的意料。按新《劳动法》规定，工厂每月给一个工人缴200多元社保。现在厂里有80多个工人，如果严格依法缴社保，每月支出近2万元。

　　去或留，港企摇摆不定

　　箱包厂产品全部出口，以美元结算，人民币升值也会造成意想不到的损失。“香港发单过来后，最快一个礼拜后交货，汇率一变，一个货柜损失就3000-4000元。”黄姨自认是小本经营，以数量博利润，每个箱包出厂价是2.3美金，一个货柜装2万套箱包，利润最高只有5%.经过原材料、劳工成本的涨价后，还要经受汇率变化造成的盘剥，剩余利润已相当微薄。“在这种情况下，订单减少对企业是致命打击，现在每月出4个货柜就谢天谢地了。”黄姨对记者说。“南海搞出口的港资厂，没几家日子好过。”

　　“马死落地走(没办法)，做完2008年再看看吧。”黄姨对前景不甚乐观，她选择了留下来观望。

　　黄姨的选择，也是大部分珠三角港企的共同选择。香港贸发局研究部中国组负责人、副首席经济师邱丽萍介绍，该局针对港企迁移的最新调查在去年11月完成，当时受访的港企中仅23%打算迁移，其余仍选择留在珠三角。该局曾带团赴广西、江西、湖南等地考察，在打算迁移的港企里，青睐广西的最多，占比23%，其余仍摇摆不定。

　　联系近几个月了解的情况来看，邱丽萍表示，大部分港企仍希望留在珠三角，能不迁就不迁，坚持挺过去；不得已迁移，也希望离珠三角越近越好。

　　转移搬迁，港企疑虑重重

　　有人曾向黄姨建议，把工厂搬到成本较为低廉的地方，她再三考虑，疑虑重重。

　　“搬迁成本太高，要重新找厂房，大批设备运过去也有不小的难度。”更要命的是，原材料采购全部在佛山，就算在外地找到合适的厂址，原材料供应链无疑会大大拉长，当地物流条件能否满足需求是个大大的问号。黄姨表示，“我们的货柜出口要提前向港口订仓位，到时无法把货柜装船的话，要付不菲的违约金。”

　　邱丽萍认为物流运输的问题棘手，不是简单的硬件配套就能解决的。前天，贸发局专门就港企迁移对物流业的影响开了研讨会。据香港贸发局了解，绝大部分港企的原材料采购、出口、产品开发等环节都在珠三角完成，如果迁移，他们希望先迁一两条生产线出去，然后逐步迁移。从生产来说，平均每间港企工厂有5个工序需要其它企业辅助，集群效应突出。因此，迁移出去的港企物流运输成本势必大幅上升，而水电费的补贴不足以弥补。

　　而要降低物流成本，最好形成产业集群。邱丽萍指出，广东提出建设超大型转移工业园的想法很好，但效果有待观察。据了解，广东从十五规划开始便提出珠三角产业转移，并在粤北建设了承接转移的工业园区，辅以政策优惠，但迄今效果并不明显。

　　珠三角的劳动力优势也是港企抗拒转移的原因之一。邱丽萍表示，珠三角已经发生过数次民工荒，但相对而言仍吸引了较多工人，港企担心离开后招工更难。

　　转型升级何其难

　　内销不成吗？“我这间厂十年前就定型做外贸，产品面向国外特定消费群体，国内没销路。”黄姨笑着摆手。内销，搬迁，在黄姨看来，这些路都走不通。

　　香港官方亦认为，“珠三角港企的出路不在于转移，而在于转型和升级。”邱丽萍说，其实大部分港企认识到了这一点，但说起来容易，真正付诸实施何其难也。

　　“要转产的话，大批机械设备要淘汰，市场风险太大。”黄姨不想让辛苦经营了十年的箱包厂冒此风险。

　　邱丽萍分析，目前港企面临的困境，不仅有国内因素，如人民币升值、成本上升，也有国际因素。美国市场走弱，订单减少，面对疲弱的市场，港企难以提价。双重困境下，不少港企面临关停。香港贸发局意识到这个问题的严重性。

　　即使转移出去了，上述困境依然存在，生存仍然艰难。因此，邱丽萍称，港企最好的出路是转型升级，提高产品附加值，提高议价能力，从而增强竞争力。目前已有港企朝这一方向努力。香港贸发局也一直在给予协助，帮港企开拓内销渠道，推广香港品牌，介绍新技术，帮港企向技术型企业转型。

　　转型做高新技术企业，对那些在困境中观望的珠三角港企来说不失为一条诱人的出路，但年逾六旬的黄姨表示有心无力。“我62岁了，技术型企业搞不来，这辈子只能搞个‘山寨厂’维持生存啦。”

本网整理编辑:释然